幕墙成本如何控制？

  幕墙项目成本控制是项目管理的核心。面对竞争激烈的幕墙市场，利润*大化是幕墙施工企业追求的主题。

  项目成本可分为项目投标成本和项目实施成本。投标成本相对于投标期是基本可控的，但不排除投标跨度较长，材料、人工及政策变化因素而影响投标成本核算。高质量的商务标书都是建立在*的成本核算基础上的。如果在项目投标环节不能准确计算项目的成本数据，一味地扩张产值目标而盲目的以低价中标为目的压缩利润，加上项目管理不善而导致*终亏损。

  投标阶段的成本预算首先控制工程量的准确性，不论招标单位是否提供工程量清单，我们都需要反复验算工程量，对于工程量偏差较大的现象要向招标单位提出疑问并取得回复。然后*是各分部分项工程的材料含量测算，这步工作需要有经验的造价人员完成，比如石材幕墙的面板与龙骨连接方式SE组合挂件和背栓挂件两种连接方式不同，二者的龙骨含量*会产生差异;明框玻璃幕墙、隐框玻璃幕墙及半隐框玻璃幕墙三者的铝材含量也各不相同;平面墙体铝单板、门窗套铝单板、铝单板线条、铝单板雨篷、双曲面铝单板等的龙骨含量以及铝板含量都不尽相同。测算材料含量不可截取某一大样图的含量作为整个工程的含量代表，必须把各分部分项的所有做法节点对应部位全数测算，以保证材料含量计算准确度。测算工程量和材料含量的同时，需要充分考虑各种材料的损耗率，计算损耗率不可片面依据定额提供的损耗数据，一些异形玻璃幕墙或铝单板幕墙的材料损耗远超定额损耗。

  幕墙施工阶段的成本控制是连贯而系统的管理，是关乎项目二次经营成功与否的关键。项目部进场后的*步工作应该组织工程量清单核对，认真复核施工现场实际工程量与招标工程量的差距，依据《建设工程工程量清单计价规范》相关条款在有效期内向招标人提交工程量复核申请，并取得招标人的确认。公司工程部应组织项目部制定项目成本控制目标和成本控制计划，落实各施工阶段项目成本控制办法。具体表现在以下方面：首先，把公司投标利润作为基本目标，项目部通过对工程量清单复核、所有材料、人工、措施费、管理费等进行分析测算后制定成本预控目标。接着进行项目成本控制计划的编排，该计划与项目总进度计划息息相关，其中包含项目回款计划、各工序的材料进场计划、材料费用支出计划、劳动力进场计划、劳务费用支出计划、措施费用计划、管理费用计划等。工期较长的项目除了编制总计划，还要编制阶段成本控制计划;工期短则可按月细化成本控制计划。执行项目成本控制计划*是实现并超越控制计划的具体办法。我们可以在图纸会审阶段寻找线索，比如工程量清单描述与图纸不符的地方提出疑问，建设单位及设计单位回复后是否利于我方成本控制;施工图纸与现场结构不吻合的地方是否增加工程量等。或通过测量放线进行分析，土建主体的结构偏差、局部做法偏位造成工程量增加，可以申报测量成果验收并取得设计变更。施工过程重视原辅材料的领用流程，针对主材进行订单优化、切割优化，辅材指标化，杜绝劳务班组材料损耗超标现象。

  项目成本控制还应该在工期进度和措施项目的管理上下功夫，围绕现场工作面的分布情况合理落实吊篮、脚手架或其他设施进场安装，同时满足材料和人员的正常有序生产，做到设备设施不闲置，从而降低措施费用支出。还有，项目能及时回款是减少公司财务成本的保障，项目如果垫资额越大财务成本*越高，项目的利润消耗也*越多。而项目因签证内容多，总决算完成才能回款，又造成公司财务成本增加。因此，项目的进度控制与项目成本控制存在很大关联。掌握合同及规范规定的风险范围也是控制项目成本的重点，因材料、人工及其他费用由于市场行情、政策等因素造成的涨幅，该补差的都要争取。因此，幕墙项目的开源节流便是成本控制的手段也是企业制胜的法宝。同时，在工程材料采购和项目管理费控制等方面均可借鉴。

  精捷建筑装饰

  精捷建筑装饰工程有限公司于2014年成立，位于北京市昌平区，是一家打造集生产制造、设计咨询、技术研发、销售、安装、维护六大功能于一体的专业化建筑幕墙维修施工企业。公司成立以来，并凭借优质的技术、服务和信誉赢得了良好的口碑。精捷建筑服务内容：幕墙维修、石材加固、铝板维修、开启扇五金件维修更换、固定窗改开启窗、防水补漏、破损玻璃更换、玻璃配色等。